“印度制作”大志严峻受挫！三星电子印度工厂停工进入第三周
来历：媒体翻滚
财联社9月25日讯（修改 马兰）印度期望打造一张“印度制作”的手刺，并在六年内将电子产品工业规划翻三倍至5000亿美元，但这一大志勃勃被停工打了个措手不及。
韩国三星电子周二表明，印度钦奈市邻近的三星电子工厂的停工现已进入第三周，而该工厂全职制作工人的均匀月薪并不低，是该区域其他公司工人均匀薪酬的1.8倍，三星期望工人们能够赶快回来岗位。
据领导这一印度今年来最大规划停工的安排CITU称，三星工人的均匀月薪现在是2.5万卢比（约300美元），无法保持正常日子，工人们现在要求三年内每月再添加3.6万卢比的薪酬。此外，三星还需要供认该工厂的工会安排。
印度泰米尔纳德邦的劳工部长Veera Raghava Rao周二表明，正在尽力处理争端。但三星上星期现已宣告正告，假如工人们持续停工，将不会收到一分钱的薪酬。
自9月9日开端停工以来，三星印度钦奈工厂的出产就被大大减少。工厂1800名职工中有1300人参加了这次停工。周二，印度邦政府已发动工会与管理层之间的宽和程序。
大志受挫
印度三星工厂的停工不仅对三星来说非常头疼，对印度制作业来说也是一个极为要害的检测。钦奈及周边区域现已成为印度工业多元化开展的重要纽带，而工人们在三星的举动可能将迫使海外制作商从头评价该区域的开展前景。
三星电子指出，这次停工举动现已给出产基地的运营造成了严峻冲击，而三星供给的作业现已确保工人们享有最高的健康、安全和福利规范。钦奈工厂占到三星在印度每年120亿美元收入的三分之一。
而此前，三星宣告方案今年在印度北部的诺伊达工厂出产笔记本电脑，以及高端Galaxy S24手机系列。其竞争对手苹果则方针在2025年于印度出产其所有智能手机的四分之一。
但剖析人士指出，最近印度产生的劳资纠纷可能将推进当地电子制作或许装配工厂的合同工们大规划建立工会，而这对投资者和企业主来说将成为一个不利因素。
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作者： 同顺研究所
你知道现在现在我国规划最大的零售卖场是谁吗？
是大润发！
并且你知道吗？
家乐福本来是一家法国的品牌。
1
大卖场生意的初步：外资强强联合
大卖场，是结合了超市和百货公司的大型商铺。
也便是咱们口中的大超市，我国的大型超市，最开端的鼓起是在我国台湾和香港…
1945年，吴宗伟、刘濂、高燕如联合创办了一家商铺惠康办馆，这家商铺就在香港中环雪厂街，专门出售洋酒、饼干、罐头号进口货。
后来这个商铺被DFI零售集团收买，并呈现了香港榜首间超级商场，而DFI零售集团背面的金主，其实是一家英资大财团——怡和洋行。
怡和洋行在清朝时期就有了，并且这家公司为了可以在多个区域贩卖鸦片，还参加推进了其时鸦片战争的迸发…
这样的布景咱们暂时放置，往下看它接下来的开展；
咱们刚刚说的这家大卖场，后来开端陆陆续续在香港和台湾区域铺设分店，还成为大卖场的巨子；
这家商铺便是——惠康，在我国的台湾省内也被称为顶好。
产品零售是一门现金流极好的生意，这也必然会取得香港商人李嘉诚的喜爱。
1973年，李家推进香港赤柱的裕光超级商场及平和超级商场兼并，并起名百佳超级商场。
专门抗衡惠康系。
彼时的香港，不仅仅有百佳和惠康，还有法国的家乐福，也占有着必定的商场比例。
后来为了对立家乐福，李嘉诚还在香港盖了榜首家超级广场…
不过这是后话了。
1983年，我国大陆现已改革敞开多年，跟着对商业的逐步敞开，北京也呈现了类似于大超市方法的商场，其时叫自选商场，那时分国内规划最大的便是“京华自选商场”。
这是大卖场在大陆最前期的雏形。
90年代初期，超市文明开端渐渐进入我国大陆，不过这时分的政府主管单位，忧虑我国有许多企业没有老练的经历，简单呈现危险；
所以1992年7月，国务院发布文件《关于商业零售范畴利用外资问题的批复》。
这让早年在一二线城市开设超市的权力，都优先给了国际品牌和中外合资品牌，比方沃尔玛、家乐福这些。
所以在2000年那个时刻点上，大卖场生意，最吃香的其实是家乐福，沃尔玛、万客隆这些洋品牌。
还有便是背面是国资的品牌，比方咱们比较熟知的联华超市，联华超市的背面是国有企业百联集团。
更让我表明惊奇的是，联华超市在1995年那个时刻点，就成立了电子商务公司。
在大卖场于国内刚刚鼓起的阶段，百家争鸣，全国各地都在新开设各种大型超市，外资品牌办理愈加先进，经历更丰厚，其时也只需国资才可以与之抗衡。
而其他的一些我国自主品牌，比方大润发、永辉等，则更多的将挑选先在三四线的城市优先打开作业。
大卖场这门生意，做的是终端途径，本身赢利率就不高，最主要看的便是生意的规划。
尽管只需个位数百分点的赢利，可是规划大且营收安稳，卖的又都是人们的必需品，所以也算是个好生意。
在早年没有互联网的时分，人们买东西，大多数都是去大卖场，所以大卖场就可以挟“客户”以令“商家”。
只需垄断了出售途径，你品牌想要上到我的货架上，就必须交一笔手续费。
假如不交钱或许交的钱不够数，就连上到货架的权力都没有。
所以大卖场赚的钱，既是产品进货与出货之间的差价，也不仅仅产品进出货之间的差价。
比方家乐福就会向一些品牌收取“进场费”，包含节日店庆费、新店倒闭费、老店创新费、还有海报费等等；
2003年时分，上海三明食品公司每年就要向家乐福交纳2000万元的进场费。
这样的方法让许多国产的中小品牌都难以参加进去，因为无法跟一些本钱雄厚的海外老品牌抗衡，所以咱们在许多大型超市里，总是很难看到国产品牌的产品，也是这个原因。
到2008年，外资现已在我国的22个范畴中，占有了70％以上的肯定控制权，东南滨海一线城市的大卖场，外资比例占比更是抵达90％。
国内大型商超中充满着琳琅满目的外国品牌，而国产品牌，在那个阶段因为本身本钱小，技能相对落后，则被扣上了低端、山寨的帽子。
在卖场里处于无法上架或被摆放在不起眼的方位。
因为这样的环境，也让从前的十分可乐被可口可乐打败，终究被百事可乐收买。
宝洁、联合利华两大日化巨子，更是压得国产日化品牌喘不过气。
而三四线以下城市里，因为其时的居民消费没有一二线高，所以这些外资的大品牌，在这些当地就很难出售…
如此，也就给了国产超市和国产品牌超车的时机。
2？
国产超市的逆袭开端
国产超市开端追逐外资超市，是在互联网开端呈现之后，咋一听感觉难以想象，这跟互联网有什么关系？
本来各类国产产品途径匮乏，出售无门，只能在许多低线城市的小卖铺里呈现。
电商的呈现，给了许多国产品牌新的出路:
比方三只松鼠的发家，其实便是经过一家网店开端的，现在竟然做到成了一家上市公司，互联网电商途径，让许多国产产品品牌有了新了新的出路，也取得了本钱的喜爱，所以更好的产品质量，以及开端可以交得起超市的入场费。
使得许多国产产品取得了进入各大超市的权力。
而在电商鼓起之前，其实这些国产产品品牌更多的是在三四线以下的城市里的超市出售，而三四线以下的城市，在其时并不是外资超市的主战场，更多的都是国产超市。
比方现在在大卖场规划做到抢先的，是一个叫大润发的品牌，486个店肆傍边，有76％是在三四线以下的城市。
国产品牌一向和国产超市绑在一同，并肩作战。
所以当国产产品开端越来越好，价格、质量、赢利也逐步抬升，也让永辉、大润发等国产超市有了越来越好的途径口碑。
再一件事很重要，便是在2015年之后，线上电商开端抵达瓶颈的时分，BAT等巨子开端从头重视起线下流量，比方阿里收买高鑫零售，并且开端出资各种线下的企业，京东也开端逐步在各城市开设自己的线下店肆。
这样的趋势，让本来就有安稳的线下流量的国产超市，取得了本钱的喜爱。
所以从2015年之后，咱们看到许多线下的超市都开端取得融资，并且开端上市。
有了钱，天然，也就有胆量在一二线城市跟那些外资品牌抗衡了。
还有一件事，便是部分外资超市开端玩火。
比方2016年萨德事情，乐天超市被抵抗，导致从那之后一蹶不振。
不论是外资超市运营方面的成本上升，仍是电商的冲击，再加上国产超市们开端在一二线反击，都让外资超市在国内的商场比例开端逐步削减。
比方咱们近些年看到的，乐购将旗下的事务卖给了华润，苏宁完成了对家乐福的收买，沃尔玛我国区门店数量也在逐年削减。
3
外资没有走，仅仅隐藏在了背面
到了这儿，你认为咱们的国产超市就赢了吗？
不！
这场战役其实还在继续…
比方会员超市山姆，costco，开端在我国逐步开设商场，商场需求发生了改变，一些老的事务形状不再合适今日的商场，外资撤出去了一大堆，可是又来了更微弱的对手。
别的，以永辉超市为例，2014年，永辉超市向牛奶公司以每股7元配股8.13亿股，发行完成后，牛奶公司成为永辉超市第二大股东。
今日咱们去看永辉超市的股本结构，现在持股榜首的竟然仍是牛奶公司
而这个牛奶公司，其实便是咱们在上文说的DFI零售集团，背面仍是那个怡和洋行！
家乐福我国后来尽管把股份卖掉，可是家乐福仍然持有约20％的家乐福我国股份。
可见，外资并没有彻底消失，仅仅换了一种方法存在。
并且，还在以新的方法习惯新的商场。
现在，这场国产超市和外资超市的战役还在继续着，这是一场商业的比赛，或许并没有肯定的输赢。
就好像在今日的我国香港商场，李嘉诚长江和记实业旗下的百佳超市和惠康超级商场，两家都谁也没有打倒谁相同，却是两家共占有香港超越7成的商场比例。
4
结束
假如没有了外资，或许鲶鱼效应会发挥不出来，可是假如外资在许多职业都占有了太多的比例，也会呈现危险，这几年，咱们这个的感触应该有很深的体会了。
所以，咱们期望，在这场商业比赛中，国产超市，我国品牌，可以更快更多的占有优势！
既能不受制于人，也会不偏安一隅。
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朋友们，下期见 ！
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国产超市怎么完成逆袭？
来历：同花顺财经作者： 同顺研究所 你知道现在现在我国规划最大的零售卖场是谁吗？ 是大润发！ 并且你知道吗？ 家乐福本来是一家法国的品牌。 1 大卖场生意的初步：外资强强联合 大卖场，...
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通讯员供图
近来，南京医科大学第二隶属医院普外科肝胆胰中心成功展开了一例腹腔镜下复发性腹腔及腹膜后多发肿瘤切除手术。
30年，阅历6次手术
王奶奶本年78岁，将近半辈子都在和肿瘤做奋斗。40多岁时，由于卵巢肿瘤，其在当地医院做了子宫附件切除手术，病理结果是粒层细胞瘤，这是一种低度恶性的接壤性肿瘤，但手术后很简略复发和搬运。正由于这样，尔后的30年间，王奶奶先后阅历了6次手术，包含胆囊切除、肝部分切除、脾切除、腹腔粒子植入、左肺部分切除、左乳肿瘤切除等。
再次发现多处肿瘤
屡次手术让她痛苦不堪，腹部的手术疤痕更是“犬牙交错”。本年10月，王奶奶在住院做CT查看时，又发现了腹腔和腹膜后多发肿瘤，之前几十年的病史和就医阅历让她和家族充溢焦虑，为了可以更完全地医治，他们景仰找到南京医科大学第二隶属医院副院长、普外科肝胆胰中心张业伟主任团队。
张业伟细心询问了病史，查看了CT等查看后，发现王奶奶这次的肿瘤有多处成长，腹腔和腹膜后共有四个病灶，而且间隔较远，其间两个在膈顶接近胸腔、一个在肠系膜深部，还有一个在腹膜后腰大肌旁，怎么既安全又完全地切除肿瘤，是个严峻的应战。
微创手术处理多个病灶
张业伟剖析说，患者既往腹部有屡次敞开手术史，腹腔粘连严峻，传统理念首选敞开手术。但这次病灶涣散在腹腔和腹膜后多处，如敞开手术，切断必定“顶天立地”，而患者腹部多处的手术疤痕现已“无从下手”，而且该办法伤口大、并发症多，患者康复也慢。张业伟和团队成员细心研讨和规划，终究决议选用腹腔镜手术。期望经过腹腔镜可以改换多角度的优势，用最微创的办法处理不同方位的肿瘤，处理困扰王奶奶多年的问题。
10月31日，王奶奶的手术按期进行。和意料的相同，腹腔内粘连包裹严峻，张业伟带领手术团队严密协作，稳扎稳打，从一个小切断开端，按部就班地扩展腹腔内空隙，逐一露出多处肿瘤并完好切除，关于紧贴膈肌和肠管的病灶也一起做了妥善处理，在肿瘤完全治愈切除的前提下，保证手术的安全。手术历时2个多小时，按计划在腹腔镜下完全切除了术前CT上发现的一切病灶，手术很成功，王奶奶和家族悬着的心总算也放下了。
手术后康复顺畅，第2天王奶奶能下床活动，第3天就拔除了引流管，根本康复正常饮食。王奶奶说，她也没想到经过简略轻松的办法就完成了这个杂乱手术，处理了她的大烦恼。拔管这天，家族特意送来锦旗，感谢肝胆胰中心团队的精心诊治。
病况杂乱，微创更有优势
张业伟介绍，复发和搬运性腹腔、腹膜后肿瘤往往病况杂乱，再次手术一般都对错定式手术，没有规范的套路可循。尤其是腹膜后肿瘤，由于方位深，与大血管、神经、胰腺、肾脏输尿管等重要结构联系严密，手术杂乱，十分检测外科医生的手术决议计划和技能经历。
二附院普外科肝胆胰中心在传统肝胆胰外科基础上，已开展成以腹腔镜微创为中心的优势技能，对各类腹腔镜下肝胆胰脾杂乱手术均具有丰厚的经历，可以处理各类高难度手术，用安全有用的办法免除患者病痛。
通讯员 顾颐菲
南京晨报/爱南京记者 钱鸣
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转自：南京晨报 通讯员供图 近来，南京医科大学第二隶属医院普外科肝胆胰中心成功展开了一例腹腔镜下复发性腹腔及腹膜后多发肿瘤切除手术。 30年，阅历6次手术 王奶奶本年78岁，...
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