“房租高，赔钱”！永辉超市将关3家北京门店！三年亏了80亿，胖东来“帮改”后仍在阵痛期
北京商场将接连封闭3家门店，郑州、上海等地也呈现了关店现象。
记者丨 胡静蓉
永辉对门店系统敞开了雷厉风行的调整。
7月22日，北京商报记者造访看到，坐落向阳万科年代、昌平龙旗广场、顺义新世界百货的永辉超市先后进入打折出清和歇业情况。
北京商场将接连封闭3家门店，仅仅永辉超市在全国布局洗牌的一个缩影，郑州、上海等地也呈现了关店现象。而在不久前，永辉引入胖东来协助调改，调改后的成效也非常显着。
剖析指出，封闭亏本门店是品牌减轻本身担负的方法，但在学习优异形式之时，企业还需强化品牌特征及服务认可度，才能在快速改动的消费商场中稳住本身位置。
减缩门店
永辉在北京商场敞开新一轮优胜劣汰。北京商报记者造访看到，永辉超市龙旗广场店入口处贴出了印有“清仓”“一件不留”“低至3折起”字样的赤色横幅。公告显现，该促销活动将于7月25日开端，继续至7月31日，活动完毕后，超市将完全闭店。
虽未到清仓促销的节点，永辉超市龙旗广场店已有了显着的撤店痕迹。店内部分货架堆满纸箱，有的货架则空无一物；在干货区，作业人员正将称重计价的产品打包装袋，便利接下来的促销。部分区域和功用则已挨近阻滞，如粮油体会馆内部灯火暗淡，超市的多个收银台已暂停服务。
单个门店封闭的原因，是由于成绩难以支撑高租金。北京商报记者看到，永辉超市外的服饰、茶叶、烘焙商户也正在紧锣密鼓地清仓，有部分门店已围挡起来。对此，龙旗广场的客服人员告知北京商报记者，“此次永辉租约到期，而外部的商户是与永辉签约，所以要一起撤出”。北京商报记者以顾客身份向永辉超市店员了解关店原因，一位作业人员表明，“房租到期了，并且之前房租较高导致赔钱”。
据了解，在北京商场，近一个月内已先后有3家永辉超市宣告闭店。除上述龙旗广场店外，坐落向阳万科年代的十里堡店已于近来封闭，坐落顺义新世界百货的门店也将于月底撤出。
关店现象还呈现在其他区域商场。据揭露信息，本年以来，永辉超市在郑州已接连封闭8家门店，占其在郑州商场出资门店总数的40%。相同，在上海、福州、成都、石家庄等城市，永辉超市的门店数量都呈现不同程度的减缩。
针对永辉超市在北京门店的封闭原因、下一步的发展规划，北京商报记者向永辉方面发送了采访提纲，到发稿前暂未获得回复。
“断尾”求生
实际上，此前商场上已传出永辉行将封闭部分门店的音讯。本年6月，有音讯称，永辉超市2024年会大幅优化现有门店系统，方案封闭200家左右尾部门店，关店数占现有门店数的20%左右。对此，永辉超市证券部作业人员回应称，此音讯并非公司发布的内容，归于商场风闻，公司每个季度都有开店或闭店方案。
不过，从永辉官网发布的数据来看，其确真实不断削减门店数量。到现在，永辉超市门店散布在全国29个省份，已开业门店达926家，其间，北京门店达47家。永辉超市门店总数在2022年为1057家，2023、2024年别离降至1034家、926家。可以看出，在两年的时间里，永辉超市门店削减了131家。
在零售专家胡春才看来，关于一些盈余无望或是调整难度较大的门店，挑选封闭门店，是企业削减亏本的一种方法。“特别是关于永辉亏本显着的情况来说，可以协助其进一步优化布局，专心于那些体现较好的门店。”
固然，近几年来，永辉的运营情况并不尽善尽美。永辉超市2023年成绩陈述显现，陈述期内，公司完结运营收入786.42亿元，较上年同期下降12.71%；归母净利润亏本13.29亿元，同比减亏51.90%。2021年、2022年，永辉超市别离亏本39.44亿元、27.63亿元，三年累计亏本超80亿元。
本年7月，永辉超市在回复上海证券交易所相关作业函时说到，近年来零售竞赛环境益发严峻，外部环境冲击以及部分居民消费习气的改动对公司的运营成绩产生了较大影响。永辉表明，2024年公司所面对职业竞赛仍非常严峻，公司将自动封闭部分尾部门店，运营收入短期存在下滑危险。
闻名战略定位专家、福建华策品牌定位咨询创始人詹军豪表明，门店数量多、规划大的确或许添加转型难度，由于触及人员调整、库存优化、供应链重组等多方面应战。“封闭部分尾部门店有助于削减不必要的运营本钱，然后提高全体盈余才能。但是，这也需求慎重规划，保证关店决议方案不会危害品牌形象和顾客信赖”，詹军豪说。
着力转型
面对亏本连连的运营压力，永辉也在不断寻求破局的方法。本年4月，永辉方面发布公告表明，本年将继续添加“正品折扣店”的数量，方案于上半年完结600家“正品折扣店”改造。一起，永辉超市在全国200家门店中设置了“新品孵化区”，部分门店还推出了地标产品区、露营主题等场景化内容，进一步添加顾客体会。
胡春才以为，现在大部分传统零售企业存在的问题主要是“没有给到让顾客到店的理由”。他表明，现在受欢迎的胖东来、山姆等企业，都是经过产品的质价比、详尽的服务招引顾客源源不断地到来。一起，在膳食解决方案方面，零售企业还存在较大的前进空间，经过优质食材、高性价比特色为顾客打造一日三餐的优异解决方案，是值得企业进一步探究的范畴。
在自主调整的基础上，永辉还进一步寻求了外援。本年5月31日，胖东来发动对永辉超市郑州信万广场店的调改。6月19日，被“爆改”过的信万广场店从头开业，据介绍，在产品结构方面，下架单品数10841个，下架比81.3%。从头规划单品数12581个，新增单品占比80%，整理后产品结构到达胖东来产品结构的90%以上。
胖东来协助调整的作用也非常显着。永辉方面发布的数据显现，永辉超市郑州信万广场店康复运营首日出售188万元，是调改之前均匀日销的13.9倍；当日客流12926人次，是调改之前日均客流的5.3倍。
现在，胖东来帮扶调改的第二家门店——郑州永辉瀚海海尚店已发动闭店调改，估计8月7日康复运营。一起，永辉超市还将于8月初有序发动全国门店调改作业。据介绍，在永辉郑州信万广场店康复运营后，永辉超市内部组建了共10支全国门店调改小组，在郑州首家调改店和许昌、新乡胖东来门店展开为期三个月的学习，并参加到郑州后续门店调改作业中。
在詹军豪看来，永辉超市当时面对的问题或许包含同质化竞赛、顾客黏性缺乏等。胖东来形式以其共同的产品组合、优质的服务体会和高度的顾客忠诚度著称，若能有用融合到永辉超市中，或能助力其快速习气商场改动，渡过转型阵痛期。但是，胖东来形式的仿制需考虑地域文化差异、顾客习气差异等要素，因而，在推行至全国各区域门店时，需量体裁衣、灵敏调整，以完结最佳作用。
修改丨杨博
图片丨北京商报、壹图网
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